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En este artículo se presentan distintas tendencias de gestión de personas y organización del trabajo. Están repartidas por dimensiones de la organización, si bien la base alcanza tres importantes columnas:

1. Organización de talento (a través de la selección, el acompañamiento y branding de compañía)

2. Rendimiento(productividad, absentismo, procesos y sistemas de trabajo, planificación, procesos de comunicación in-out)

3. Influencia y dirección (a través de los valores, la misión, la visión, redes sociales virtuales, de dotar a los managers de habilidades)

En algunas empresas hemos trabajado con el equipo de RRHH o el equipo de Comité de dirección cada una de las dimensiones y, en un proceso de reflexión conjunta, el equipo elabora un buen plan de acción.

Le invito a hacerlo en su equipo a partir de la siguiente tabla:

 

 

La columna “presencia” indica la presencia en las compañías de las nuevas prácticas. (fuente encuesta n= 171) . ND refleja la falta de número de respuesta necesarias para la muestra. El porcentaje no refleja la satisfacción ni el grado de aplicación. Indica el número de organizaciones que han puesto medidas relacionadas con la columna “ahora”.

* Fuente: Elaboración propia/F. Laloux / INE / ORRHH / Congreso Aedipe 2016 RRHH

Las tendencias cambian y con ellas la manera de tomar una elección correcta sobre los profesionales que queremos en nuestra organización. Aunque la tecnología varía constantemente y estemos en un mundo conectado que nos hace las cosas mucho más fáciles, hablar de tendencias sigue siendo difícil. Teniendo en cuenta que este cambio se produce de manera rápida y constante provoca la aparición de nuevos organigramas, nuevos modelos de empresa, nuevos profesionales (millennials), etc.

 

Sin embargo, en el futuro seguirá habiendo ciertos aspectos que serán importantes en estos procesos, como las redes sociales profesionales y el branding, pero irán llegando nuevas formas para poner en duda la manera de seleccionar y surgirán otras que se adaptarán mejor a las necesidades de las organizaciones. Las tres tendencias que por ahora podemos destacar son:

 

1.   Recomendación interna. Las referencias que nos dan nuestros empleados se han vuelto un elemento básico en el proceso de selección convirtiéndose en verdaderos aliados o jueces para el manager. Por ejemplo, si un trabajador deja un proyecto este puede hablar bien de nosotros o de su superior en las redes y a su vez recomendarnos a amigos y/o colegas.

 

2. Conocimiento psicológico y conductual permitiéndote determinar mejor y predecir si esa persona está capacitada para ese puesto en la compañía. Cada vez más los encargados en Recursos Humanos se entrenan en habilidades psicológicas para una buena selección de candidatos.

 

3.  Basarse en principios. Para saber cuáles son los valores y principios del candidato para saber si la energía que vuelque en nuestra empresa será verdaderamente apasionada. Conocer si sabe cuáles son los valores nucleares de la compañía, aquellos verdaderos que nutren a toda la empresa y no aquellos que podemos encontrar de manera fácil en internet.

 

Estas claves te ayudarán tanto si eres un manager como un posible candidato para

saber cuáles son las actuales tendencias, hacer una correcta selección y también para ser un buen aspirante al puesto.