Lo que impulsa la innovación

Acabo de pasar, hace unos días, una mañana de trabajo con un cliente que quiere innovar. Eso me ha dicho literalmente. Y me da permiso para escribir algunas líneas sobre ello mientras mantenga el anonimato.

Sus impedimentos con la innovación:  «En nuestra empresa tenemos una cultura que teme el fracaso y algunas personas quieren iniciar proyectos que podrían no tener éxito. Y lo peor, incluso si alguien se las arregla para empezar algo nuevo, a veces a escondidas, nuestra estructura de gestión tiene tantos obstáculos financieros, legales y de recursos humanos que toda iniciativa debe coincidir con nuestros negocios financieros, métricas, procesos y procedimientos existentes. Así que terminamos en la «parálisis por análisis» – que se mueve lentamente para asegurarse de que no cometemos errores y que todo el mundo se cae en cada idea (para que podamos difundir la culpa si falla). Y cuando nos hacemos apuestas, son pequeñas apuestas en productos incrementales o adquisiciones que simplemente se suman a la línea de fondo. Es lo que se llama pautas de mejora continua. 

«Nuestros fundadores construyeron una compañía conocida por tomar riesgos y de movimiento rápido. Eso además ya sabes que en este País no siempre estaba bien visto. Ahora nos caracterizamos por «hacer los números», que se anclan en nuestros éxitos pasados y golpeados por la crisis.  Competidores más ágiles están empezando a comer nuestro negocio. Vienen además de todos lugares y países.  ¿Cómo podemos reiniciar nuestra cultura de la innovación? «

10750147_l

Lo que impulsa la innovación

Hablemos del miedo al fracaso: inhibe la velocidad y la toma de riesgos.

Unos managers que dirigen por el control y sin generar autonomía. También inducen miedo al error. Por cierto es importante aclarar en la organización lo que es falta, error permitido y error no asumible. Si no es claro siempre tendré «la mosca detrás de la oreja».

Estructuras jerárquicas pesadas y presas de la burocracia.

Le sugerí hablar de lo que es una Startup. Le dije «es una organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable».

Las Startups tienen tiempo y recursos finitos para encontrar su forma de producto / mercado antes de que se queden sin dinero. Por lo tanto para una startup es requisito correr, pivotar y tener estructura y procesos de recursos humanos ágiles y versátiles.

Eso significa que en su negocio principal, las grandes empresas tienen una serie de datos conocidos. Han encontrado su forma de producto / mercado ( los productos que los clientes quieren comprar).

Han aprendido el mejor canal de distribución para obtener el producto de su compañía hacia el cliente.

Que han descubierto el modelo de ingresos (suscripción, licencia, venta directa, etc.) y la forma de fijar el precio del producto. Ellos conocen las actividades, recursos y socios (fabricación, regulación, cadena de suministro, etc.) – y los costes de entregar el producto / servicio y utilizan modelos de gestión de personas – lean Human up- que motivan y ayudan a contratar mejor. 

Hay indicadores financieros (Retorno de la Inversión, Tasa Mínima, etc.) para el desarrollo de nuevos productos que hacen hincapié en los retornos inmediatos.Y todo el mundo tiene los descripciones de trabajo que describen su papel en la ejecución en máximo un folio donde se reflejan las métricas del puesto.

¿Por qué Ejecución e Innovación necesitan diferentes herramientas, culturas ?

la palabra «fracaso» la estaba en la charla utilizada para describir dos factores muy diferentes a mi entender:

1- fracaso en la ejecución de un producto conocido en el mercado conocido.

2- el fracaso en la búsqueda de la innovación cuando hay muchas incógnitas e incertidumbres.

Por lo tanto, en una gran empresa, el incumplimiento de una meta – los ingresos, la entrega del producto, servicio, etc.- es un fracaso en la ejecución de un empleado y / o de la organización para llevar a cabo un conjunto conocido de los criterios de éxito . En las empresas la sanción por el incumplimiento reiterado de las tareas conocidas implica cambio de puesto o despido en demasiadas ocasiones.

La Organización Ambidiestra – Ejecución  y la Innovación aplicados con el lean Human up.

25306165_l

Que las empresas deben hacer simultáneamente la ejecución y la innovación no es una nueva visión. Durante décadas,  se ha demostrado que las empresas necesitan ser ambidiestras.

Esto ha evolucionado ahora. La estrategia y la estructura de la innovación empresarial del siglo XXI provendrán del emerger de una velocidad, la urgencia, la agilidad con bajos coste y rápida experimentación de nuevas empresas/proyectos. Por eso urge también nuevos modelos de trabajo hacia las personas, que tienen otras inquietudes, que trabajarán y aprenderán en red y estaremos vinculados de otra manera a la tecnología.

En los últimos cinco años, como la necesidad de innovación continua en las empresas se ha vuelto crítica,  las metodologías de innovación lean están de moda.  Estos métodos permiten una rápida experimentación – en la velocidad de inicio – con el mismo rigor y la disciplina que con los procesos de ejecución tradicionales. Más de 1.000 empresas lo han probado desde el 2010 en el País Vasco.

Pero la ejecución del Lean Startup dentro de una organización es un ejercicio inútil sino se aplican sus principios. Trabajé con y en grandes multinacionales  : he aprendido que los grupos de innovación necesitan su propia estructura, cultura, herramientas (Lean Design Thinking , etc.), métricas / hipótesis ,  inversión  y procesos. Pero sobre todo un liderazgo que tienda a la innovación y a la mejora. Esto lo explico mejor en otro artículo.

Aprendizajes:

Construye equipos innovadores y sino sabes cómo, mira al final de este artículo.

Existen ahora probadas metodologías de innovación  que puedes usar  en la construcción de una cultura de innovación sin inventar tu propio modelo.

Tenemos que asegurarnos de que la gestión ya no utiliza métricas de ejecución para administrar y juzgar a nuestros equipos de innovación.

En un inicio «miedo al fracaso» impulsa la velocidad y urgencia.

Contrata líderes cuyo estilo se base en la innovación. 

La innovación significa la experimentación en la búsqueda de un modelo de negocio. A menudo, el fracaso es la norma y no la excepción.

Hay probadas metodologías de innovación de Lean que funcionan en grandes empresas existentes.

Aplicar el lean management para generar políticas de recursos humanos Ágiles y rentables a través del lean Human UP.

Para saber más:

Si quieres aprender cómo innovar en tu equipo y /o departamento:

Desde el coaching sistémico, o a través del taller “construye un equipo innovador” permito que los managers dirijan mejor a sus equipos, que el equipo trabaje mejor y llegue a sus objetivos.

Mi pasión es desarrollar el talento y el management de los equipos y sus managers.

Permito a quien dirige personas, y a sus equipos, que cumplan sus objetivos y que sea un manager libre y auténtico.

Trabajamos juntos aumentar las habilidades de dirección y liderazgo de los directivos, mandos y ceo’s

A través de mi modelo Lean-human up, define políticas de recursos humanos ágiles, y rentables.  conoce el lean-human up aquí http://bit.ly/leanhumanup

y lo hago:

a través de mentoring y coaching ejecutivo y de equipos.

a través de  talleres a medida para crear visiones, estrategias y desarrollar habilidades de los equipos.

a través del entrenamiento en el puesto – on the job- con el mecanismo más potente de desarrollo de talento.

Soy especialista en el sector del comercio y formar a los ceo’s y los mandos de las start ups y emprendedores. Aplico mi modelo lean Human Up(C). 

www.guillermomatia.com

@guillermomatia

644024205

0 comentarios

Dejar un comentario

¿Quieres unirte a la conversación?
Siéntete libre de contribuir!

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *