El pasado 3 de Junio tuvimos la oportunidad de compartir una píldora del trabajo que habitualmente desarrollamos con las empresas para construir su visión. Y permitir a las empresas integrar una cultura visionaria y de sinergia con sus colaboradores.

Un formato taller que aún con poco tiempo permitió conectar con lo esencial de “la visión” de los participantes. Sin duda la apertura de todos los participantes, su confianza para compartir sus sueños y sus ganas de construir hizo que esa 1h30 diese mucho de sí.

Arrancamos . Algunas ideas …

Actitud: “No sacaremos provecho de esta jornada si no estamos abiertos a experimentar. Propusimos apertura, actitud curiosa y presencia. Toda la energía puesta en la jornada. Dejamos fuera las preocupaciones y la agenda, ya lo recuperaremos al salir. “la presencia plena nos permite parar el tiempo”.

La persona como palanca del cambio: detrás de los proyectos , las nuevas estrategias y la innovación están las personas. Creemos que es vital prepararnos como líderes y preparar a las personas para los cambios. Una organización que quiere crecer que quiere innovar debe contar con personas visionarias, imaginativas y flexibles.

Nuestra postura ante los cambios:  Cualquier cambio por pequeño que sea genera resistencias. Las personas cuando pensamos sobre el futuro lo hacemos mirando al pasado y actuamos en referencia a las experiencias vividas, en lugar de imaginar nuevas posibilidades. Lo que nos limita para pensar en grande y enamorarnos de nuestros proyectos son nuestras dudas acerca de nuestra capacidad y nuestros miedos (al fracaso, a la frustración….).Y todos estos miedos, estas convicciones sobre el mundo construyen una realidad desde la que tomamos decisiones y vemos o no oportunidades.

Lo que dice la ciencia: Los estudios de imagen cerebral muestran que cuando imaginamos algo se genera una imagen real en nuestro cerebro. Esta es la razón por la que pilotos y deportistas se entrenan en estas técnicas para mejorar su eficiencia. 

La neuroplasticidad o plasticidad cerebral se refiere a la capacidad del cerebro de cambiar a través de la vida. El cerebro tiene la asombrosa capacidad de reorganizarse por sí mismo al formar nuevas conexiones entre las neuronas mediante el entrenamiento o la práctica.

Algunos datos interesantes :

Hoy tenemos datos objetivos de lo que el ejercicio de proyectarse a largo plazo, visualizar nuestro futuro nos aporta. El 88 % de las personas que escribieron, dibujaron y plasmaron su visión han conseguido 10 años cumplir parte de la misma.

Las estadísticas demuestran que ante un fracaso el 80 % de las personas no lo vuelve a intentar y ante un segundo fracaso el 98 % ya deja de intentarlo. 

El Modelo de cambio IVAR

Una de las herramientas del cambio organizativo es el modelo IVAR. Es un modelo mental que nos permite conocer los componentes necesarios para que comience el cambio.

I —> INSATISFACCIÓN

V—> VISIÓN

A —> PLAN DE ACCIÓN

R—> RESISTENCIAS

La insatisfacción hace referencia a la sensación de que las necesidades actuales deben cambiar.  La visión es una imagen convincente sobre una oportunidad futura. El plan de acción consta de algunas ideas claras sobre los pasos inmediatos que nos acercarán a nuestra visión. La resistencias y la inercia siempre están presentes en los cambios.

¿Qué es una visión? ¿Qué permite?

Visión: poner en la mente lo que es posible sin saber como.

Todo se crea dos veces.

Visión no es una previsión: es como el norte de una brújula, cuando llego al norte, siempre hay más norte. 

la visión tiene unos requisitos:  relevante / que conecte / con alcance  / y que permita respuesta específica: que contenga un disparador a la acción. 

La innovación pasa por una visión soñadora de uno mismo y la visión compartida soñadora de una organización.

Visualizar nuestro futuro, nuestro proyecto.

La capacidad de imaginar está muy anclada a las funciones del hemisferio derecho. El hemisferio derecho es la puerta de entrada al inconsciente, es fundamental valorar el papel de nuestro inconsciente en la creación de oportunidades.

Cuando se hicieron estudios de tomografía a personas que estaban visualizando, se pudo comprobar que aunque el grado de actividad neuronal era menor, las áreas que se activaban eran las mismas que si la persona estuviera viendo en realidad esas imágenes.

Cuando abrazamos una visión que difiere de la realidad actual, existe una brecha (la tensión emocional) que se puede franquear de dos maneras. Rebajando la visión y acomodarla a la realidad actual, algo que solemos hacer de forma habitual, o realizar actos para que la realidad concuerde con la visión. Cuidado porque en muchos casos permitimos que nuestras metas erosionen cuando no podemos soportar la tensión emocional. 

¿COMO UN LÍMITE O COMO UNA LLAMADA A EXPLORAR LO QUE HAY MAS A LLÁ ?

Y eso hicimos … dibujar la linea del horizonte que para nosotros es infranqueable … Pero nosotros si la traspasamos.

Plasmar nuestra visión

Tras esta conexión, con nuestros recursos, con nuestra visión es importante utilizar las imágenes, las palabras y los conceptos que han emergido para plasmarlo en un dibujo, en papel.

¿Por qué hacemos esto?

Nuestro subconsciente tiene mucha información  para nosotros que no manejamos en nuestro día a día y sin embargo nos puede ser de mucha utilidad, información y recursos motores para nosotros . Nuestro subconsciente “comprende” el lenguaje de las imágenes, plasmar en imagen nuestra visión nos permite anclarla y traerla fácilmente cuando nos sea necesario.


Proponemos una plantilla, sin embargo no es necesario ninguna para este paso. Una hoja en blanco es suficiente.

“No importa lo que la visión es sino lo que la visión logra” 

Compartir nuestra visión

Por parejas compartimos nuestra visión con el propósito por un lado de verbalizarla lo que nos ayuda a generar compromiso y por otro lado para enriquecer nuestra visión con la de nuestro compañero y viceversa. La visión compartida enriquece la visión personal y alienta la experimentación y el deseo de correr riesgos.

Una visión es verdaderamente compartida cuando tu y yo tenemos una imagen similar y queremos que sea mutua, y no sólo que la tenga cada uno de nosotros. Cuando la gente comparte una visión está conectada, vinculada a una aspiración común. 

Construir una visión compartida

Planteamos la construcción de la visión compartida sobre un mural. Se colocan todas las visiones, se comparten y se busca la conexión entre ellas. Una visión no es compartida a menos que se conecte con las visiones personales de las gentes de la organización.

¿Qué nos une? ¿Que tienen en común nuestras visiones? ¿Que podemos construir que responda a nuestra visión personal?

Proponemos escribir y dibujar sobre el mural respondiendo a las anteriores preguntas. Que el mural sea el lienzo del dibujo de la visión compartida.

Trabajar sobre el presente

Todo empieza con un paso.

Trabajamos el presente sobre el marco de tres escenarios, es importante ponerse en todos ellos ya que cada uno nos permite trabajar diferentes aspectos y variables que aparecerán como motores o frenos de nuestra visión.

ESCENARIO 1 : MI VISIÓN

ESCENARIO 2: TODO SIGUE IGUAL

ESCENARIO 3: MAL RESULTADO

Para plantear cada uno de estos escenarios planteamos la metodología de la cadena de Oz.

Esta metodología se basa en construir el plan de acción partiendo del resultado y yendo paso a paso hacia atrás, hasta llegar a la acción 1.

Nos permite identifica los movimientos críticos e importantes. 

Nos situamos en el resultado de nuestra visión han pasado x años y respondemos a la pregunta: ¿Qué es lo que he tenido que hacer inmediatamente antes de llegar a mi visión? ¿Y antes de ese paso cual es el paso que he tenido que dar? ¿Y el anterior a este?…

Terminamos con una llamada a la acción …

Gracias a todos los participantes por compartir su visión y trabajar desde un plano de apertura y cooperación.

Os pusimos dos vídeos, aquí tenéis los enlaces:

https://www.youtube.com/watch?v=aZnDvi-fZok

https://www.youtube.com/watch?v=42AXjcP-B2U

Un poco sobre mi:

Mi oficio es desarrollar el talento y el management de los equipos y sus managers.

Permito a los Managers de equipo, los CEO ‘s aumentar su nivel de liderazgo, a través de la formación, el mentoring y el Coaching. 

En las start ups permito construir políticas de rrhh y gestión de personas ágiles, versátiles y válidas. 

Si estás buscando desarrollar tus habilidades de manager, o las de tu equipo. O construir una visión y unas estrategias ganadoras en tu pyme, empresa no dudes en contactar conmigo. www.guillermomatia.com

0 comentarios

Dejar un comentario

¿Quieres unirte a la conversación?
Siéntete libre de contribuir!

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *