Cada vez más personas quieren saber cómo el coaching permite alcanzar las metas y aspiraciones de tu organización, cómo ser más efectivo en reuniones de equipo y cuáles deben ser las acciones para generar una verdadera transformación en tu empresa.

Si eres un directivo o diriges personas, sabes que hay preguntas que siempre te vienen a la cabeza:

· ¿Cómo soluciono los conflictos?

· ¿Cómo motivar?

· ¿Cómo hago una buena reunión de equipos?

· ¿Cuáles son las claves en la dirección de personas?

¿Por dónde empiezo? Muchas veces se empieza por el ensayo y error. Copiando al “jefe” que tuvimos, a un colega o leyendo libros. Pero aplicar tus experiencias al final se tarda mucho y genera quebraderos de cabeza.

Entonces, ¿para qué es importante aprender a liderar equipos? Las investigaciones dicen que, cuando tienes tus valores formulados eres flexible, construyes buenos vínculos y lo aplicas en equipo haciendo que tu liderazgo sea eficaz. Aun así, hay otros elementos que nos preocupan y que son vitales para un buen funcionamiento en la empresa:

· Quieres conseguir más de tu equipo.

· Deseas delegar mejor para dedicarte al largo plazo.

·Solucionar los conflictos (necesarios) para que generan energía buena y no negativa.

· Atender al grado de la motivación de un profesional y saber qué barreras existen.

¿Te identificas con estos conceptos?

Por eso es vital fomentar el trabajo y el propósito del LIDER 3C: Centrado, Conectado y Comprometido. Estas personas son capaces de avanzar, no se conforman y siempre están buscando mejoras para su equipo. Para poder serlo, hay que seguir unos pasos, y con su entrenamiento podrás llegar a ser un buen líder para tu equipo:

1. Conecta con tus valores, tus fortalezas, tus puntos débiles…

2. Revisa tu flexibilidad como manager. ¿En qué momento pruebas cosas nuevas con tu equipo?

3. Revisa tus vínculos, cómo ellos son con tus colegas, familia, etc.

4. Tener reuniones con otros de forma eficaz.

Aunque parezcan pasos y elementos fáciles de aplicar en tu día a día, estos no son efectivos si no los utilizas a diario y eres coherente con ellos. Un manager dispuesto a mejorar debe saber aplicarlo y tener comprensión para que su equipo se adapte a estos y pueda funcionar eficazmente.

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