Entradas de] guillermomatia

Fundamentos de management

Cuando hablamos de management, estamos haciendo referencia a la dirección de equipos. A aquellos principios que rigen la motivación individual y colectiva. Y por supuesto al self-management. En otras palabras, a la manera en que nos lideramos a nosotros mismos. En la mayoría de los cursos de desarrollo de destrezas que impartimos es natural que […]

Flexibilidad en la dirección

Distintos managers, cuando se enfrentan a un mismo reto, pueden reaccionar desde la rigidez o desde la flexibilidad. La rigidez es hacer las cosas como siempre, da igual con quién, dónde y ante qué problemas. Un líder flexible es adaptativo y por tanto tiene más amplitud de respuestas. La flexibilidad en la dirección de equipos […]

Inhibidores de responsabilidad

Desgraciadamente muchas personas esconden talentos y habilidades que pueden aplicarse en el día de día de la empresa. Los miedos y las tensiones acentúan estas inhibiciones distorsionando la valía del profesional. Desde luego, muchos trabajos requieren de unas cualidades muy concretas, pero hay muchos otros, donde el éxito demanda competencias personales. Les dejo algunos factores […]

5 retos en la gestión de los RRHH 

Algunas reflexiones sobre lo que ocurre en las empresas y supone el gran desafío al dirigir equipos: 1. Deterioro de la salud mental y el grado percibido de felicidad: 15% de la población tiene síntomas de depresión, y la OMS habla de que en más de 170 países el grado de felicidad disminuye año a año. […]

Criticas a ideas sobre el liderazgo 

¿Qué vemos alrededor de la dirección y gestión de personas? ¿Por qué la situación esta consolidada de tal forma que aunque desde muchos lados se intenta cambiar, los progresos parecen llegar lentamente? Dediquemos tiempo a criticar en el sentido amplio de la palabra estas ideas que algunos tienen-tenemos entre oreja y oreja: 1. El líder es […]

9 cambios que debes hacer como líder

Actualmente existe un nuevo paradigma basado en la sostenibilidad, la responsabilidad social y corporativa. Una nueva actitud social, responsable y consciente reemplaza al pensamiento empresarial egocentrista del pasado. Además, podemos ver a la organización como un ser vivo equiparable al sistema energético humano. Si miramos desde esta perspectiva podemos destacar algunos principios para lograr los […]

7 buenas prácticas para aplicar en tu equipo

He iniciado un proyecto con una empresa para aplicar Lean Management (certificación de la que estoy orgulloso) y en una de las sesiones han abordado buenas prácticas como equipo. Me han dado permiso para compartirlo ya que se han generado buenas reflexiones: 1. Piensa en el diseño de los procesos. Considera los procesos o sistemas menos atractivos […]

5 lecciones que las empresas dinosaurios deberían tomar prestadas a las startups (y viceversa)

De las startups, que tantísimo encandilan a los jóvenes, las empresas consagradas pueden aprender muchas cosas. Y también las segundas tienen valiosas lecciones para las primeras, fruto de direcciones bien encaminadas y visiones con un horizonte nítido. Más allá de su extraordinaria química con la tecnología, las llamadas startups prestan atención con muchísimo tino a […]

Los secretos para dificultar y boicotear la comunicación de un equipo

Los siguientes párrafos proveen de las claves para boicotear un equipo. Crear un entorno hostil. Incrementar la competitividad y alimentar el ego hasta límites insospechados.  No lo recomiendo para expertxs en la materia. Será sólo una breve introducción para los jóvenes líderes que quieran convertirse en buenos boicoteadores de equipos y empresas. Comienza con estos […]