rendimiento-equipos
  1. 1. Las buenas organizaciones tienen prácticas y principios. Definen sus valores fundamentales y viven de acuerdo con ellos.
  2. 2. Los valores son inútiles a menos que se esté preparado para respaldarlos.
  3. 3. La micro-gestión de forma cotidiana desde la dirección crea disfunción organizacional.
  4. 4. Utilizar dinero como incentivo para impulsar el rendimiento es, por lo general, una acción contraproducente.
  5. 5. El proceso de toma de decisiones debe incluir a los equipos, no sólo a los directivos.
  6. 6. Para establecer la autoridad en la toma de decisiones decida primero cómo quiere que sean las tomas de decisiones en su negocio.
  7. 7. El aprendizaje formal rara vez es efectivo. En cambio, crea un ambiente y oportunidades que promueven el aprendizaje continuo y auto-motivado. Divertirse, equivocarse, innovar, curiosear, crear prototipos…
  8. 8. Los empleados deben establecer su fiabilidad antes de que puedan disfrutar de los beneficios de la flexibilidad del lugar de trabajo.
  9. 9. La mayoría de las evaluaciones del desempeño refuerzan la relación parental entre jefe y subordinado. El feedback debe ser continuo, no raro.
  10. 10. La gente feliz no depende de los logros para definir su actitud hacia la vida. 
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